Система проверки качества Haida:
Бизнес-процесс Haida:
Фокус Haida на каждом шаге в бизнес-процесс включить дизайн, изготовление, установку и обслуживаний после продажи.
Процесс развития оборудования
1. Определите проекты развития и поймите потребности клиента:
Требования к качества продукции.
Требования к эффективности продукции оборудования.
Рабочая Среда оборудования.
2. Анализ продукта:
Поймите производственный процесс продуктов.
Поймите требования всех аспектов продукта и
входящее состояние.
Связывайте с клиентами о мерах предосторожности в продукте
производственный процесс.
Технические данные положения пользы оборудования.
3. Инженеры программы подготовлены обсудить и проанализировать:
Программа оборудования, которая включает:
Схема оборудования (общая схема, местная схема)
Введение к различным частям организации.
Описание действия.
Данные по оборудования технические.
4. Проверка программы проектируя штатом для того чтобы сформировать команду проверки, проверку программы, содержание проверки включает:
Оценка осуществимости оборудования.
Оценка цены оборудования.
Оценка эффективности продукции оборудования.
Оценка структурной осуществимости каждой из частей.
5. Выпрямление программы к проблеме обсудило внутри
обзор программы.
6. Клиент определяет решение дизайна предложения дизайна:
К клиенту, клиент согласно требованию, выпускным экзаменам.
Определение плана.
7. Дизайн и развитие инженерным отделом
аранжирует инженера для того чтобы продолжить дизайн организации, делает
сборочный чертеж машины, компоненты чертежа части (части обозначая согласно национальным стандартам) отборные исполнительные, аксессуары электронного контроля и список, который подвергли механической обработке частей.
8. Расмотрена ведомственная проверка проектируя штатом для того чтобы сформировать команду проверки, дизайн чертежей, содержание проверки включает:
Приспосабливает ли структура машины как следует: Функциональный
представление (возможность и точность), стабильность, безопасность,
Очеловечивание (удобство деятельности) и возникновение.
Конструирована ли машина для того чтобы отвечать потребностямы клиента.
Цена.
Каждая из частей организации должна быть проста и легка для того чтобы отлаживать и отремонтировать.
Части должны быть насколько возможно простой и легкий для обработки.
Разумный выбор компонентов привода.
9. Обработка частей и поставка стандартных частей:
Чертеж части частей обрабатывая часть для того чтобы подвергнуть части механической обработке
обработка.
Покупатель следовать списком стандартных частей, контактом
поставщик для стандартный покупать частей.
Следующий бизнес-процесс мы фокусируем дальше:
Продажи объединяются в команду процесс: Определяет устанавливать ожидания клиента, создавая цитаты, списки цен на товары и планирование продукции. Обзор заказа или проверки инспектора для рассмотрения требований клиента до компании совершая для того чтобы поставить продукт к клиенту.
Изготовленный на заказ процесс проектирования: Определяет как мы начинаем клиент-специфические продукты не произведенные как стандарт продукты. Наш отдел НИОКР передаст их комментарии на ем.
Процесс приобретения и изготовления: Defines покупая, собирая, intergrading и испытывая процедуру по продуктов.
Установка и процесс обслуживания: Defines устанавливая те продукты в поле и обеспечивая поддержку после-продаж.